디시인사이드 갤러리

갤러리 이슈박스, 최근방문 갤러리

갤러리 본문 영역

적대적인 두 조직을 합칠때 친해지게 하는 법앱에서 작성

발명도둑잡기갤로그로 이동합니다. 2025.07.18 13:52:30
조회 106 추천 0 댓글 0

적대적인 두 조직을 합칠때 친해지게 하는 법

챗지피티
적대적인 두 조직을 합쳐서 갈등을 줄이고 협력 관계를 만들려면, 단순히 "합치라"는 지시만으로는 잘 되지 않고 심리적·구조적 장치가 필요합니다. 보통 다음과 같은 접근법이 효과적입니다:


---

1. 공통의 목표를 만들어 주기

서로의 이해관계가 다르더라도, 두 조직이 모두 중요하게 여길 수 있는 목표를 설정합니다.

예: 외부 경쟁사와의 시장 점유율 확보, 새로운 제품 성공, 사회적 명성 확보 등.


목표 달성이 개인과 조직 모두의 보상으로 이어지도록 합니다(성과급, 인정, 인사고과 반영).



---

2. 협력해야만 해결 가능한 과제 부여

두 조직이 서로 의존하지 않으면 달성 불가능한 프로젝트를 맡기는 방식입니다.

예:

한쪽은 기술력, 다른 쪽은 인맥/영업력을 맡아야 성공하는 신사업.

공동으로 기획·실행하지 않으면 보상이 없는 구조.




---

3. 리더십 교차 배치

두 조직의 리더를 같은 목표 아래 공동 리더로 묶거나,

핵심 멤버를 서로 교환 파견(혹은 순환 배치)해 서로의 관점을 이해하게 합니다.

이 과정에서 리더 간 신뢰 구축을 위한 **비공식적인 자리(워크숍, 식사)**도 필요합니다.



---

4. 공동의 정체성 구축

새로 합쳐진 조직에 중립적이고 새로운 이름, 상징, 문화를 도입해
과거의 소속감 대신 "우리"라는 정체성을 강화합니다.

새 로고, 유니폼, 팀 명칭, 사내 이벤트 등이 도움이 됩니다.



---

5. 갈등 완충 장치 마련

**중립적 조정자(외부 컨설턴트나 윗선에서 신뢰받는 인물)**가
초기 갈등을 중재하고 불만을 수렴할 수 있는 창구를 마련해야 합니다.

문제 해결 시, 어느 한 쪽만 유리하지 않도록 공정한 보상/평가 시스템을 구축합니다.



---

6. 심리적 친밀감 형성 프로그램

워크숍, 팀 빌딩 활동, 비공식 모임(스포츠 경기, 합숙 등)을 통해
개인적으로 친해질 기회를 제공합니다.

"같은 목표로 땀 흘린 경험"이 서로를 신뢰하게 만드는 촉매가 됩니다.



---

필요하다면, 제가 기업 인수·합병(M&A) 사례나 군대·스포츠 팀에서 갈등을 해소한 실제 방법을 들어서 구체적인 모델을 만들어 줄 수도 있습니다.

원하시면 **“빠른 효과 중심” vs “장기적 문화 융합 중심”**으로 나눠서 전략도 만들어 드릴까요?
어느 쪽이 궁금한가요, 아니면 둘 다?

그럼 빠른 효과 중심과 장기적 문화 융합 중심 두 가지 방향으로 나눠서, 실제로 기업 인수·합병(M&A)이나 군대·스포츠 팀에서 썼던 방법들을 토대로 정리해 드릴게요.


---

1. 빠른 효과 중심 (단기적, 실질적 협력 유도)

목표:

서로 감정적 갈등이 남아 있어도 즉시 협력해서 성과를 낼 수 있게 하는 것.

방법들:

1. 공동 인센티브 설계

두 조직이 협력해야만 받을 수 있는 보상 구조.

예: 공동 프로젝트 성과급, 팀별이 아닌 혼합 팀 성과 평가.



2. ‘적을 밖으로’ 돌리기

내부 적대심을 줄이기 위해 외부 경쟁자를 공통의 경쟁상대로 강조.

“우리가 싸우는 동안 경쟁사들이 점유율을 빼앗는다”는 식으로 동지 의식을 조성.



3. 강제 협업 프로젝트

짧은 기간 안에 끝낼 수 있는 소규모 공동 과제를 부여.

성공 경험을 빠르게 쌓게 해서 “함께 일하면 이득이다”는 학습 효과 유도.



4. 공동 워크숍/합숙

팀 빌딩 게임, 문제 해결 훈련, 스포츠 활동을 통해 비공식적 친밀감 형성.

특히 경쟁 요소가 있는 협동 게임이 효과적(같은 편으로 팀 꾸리기).





---

2. 장기적 문화 융합 중심 (조직 정체성 새로 구축)

목표:

시간이 지나도 다시 갈등이 재발하지 않도록, 새로운 조직 문화와 정체성을 만들어 버리는 것.

방법들:

1. 새 브랜드/정체성 부여

기존 조직의 상징(이름, 로고, 복장 등)을 없애고 새로운 팀명과 비전을 만들기.

“우리는 과거의 A도 B도 아닌, 새로운 C다”라는 인식 심기.



2. 리더십 통합 & 순환 배치

두 조직의 핵심 인력들을 교차 배치하거나 혼합 팀의 리더로 승격.

리더들이 먼저 신뢰 관계를 쌓고, 그 아래 구성원에게 확산시키는 구조.



3. 문화 교류 의식화

서로 다른 문화(업무 방식, 의사소통 스타일)를 분석하고,
공통 규칙과 통합된 의사결정 체계를 새로 만듦.

예: 합병 초기, “한 달에 한 번은 서로의 부서 문화를 공유하고 토론” 같은 행사.



4. 심리적 상징과 의례 활용

조직의 기념일, 상징물, 구호 등을 신규 조직용으로 재설계.

사람들에게 새로운 소속감을 의식적으로 심어 주는 의례를 도입.



5. 장기적 신뢰 프로그램

멘토링 제도(두 조직 구성원끼리 짝지어 서로 코칭),

지속적인 합동 프로젝트, 성과 공유 회의 등을 통해
협력 경험이 일상화되도록 설계.





---

추가: 실제 사례 기반 아이디어

기업 M&A:
인텔이 작은 스타트업을 인수할 때, 스타트업 리더를 부사장급으로 승진시켜서
“우리가 흡수된 게 아니라, 더 큰 판에서 성장 중”이라는 인식 심어줌.

군대:
연합 부대 훈련 시, 일부 부대를 섞어서 **‘혼성 소대’**를 만들어
“같이 훈련하지 않으면 임무를 수행할 수 없다”는 상황을 조성.

스포츠 팀:
팀 간 트레이드 후, 코치가 혼성 팀으로 스크림블 게임을 시켜
빠르게 호흡을 맞추게 하는 방식 사용.



---

원하면 제가

1. 두 접근법을 섞은 ‘단계별 실행 플랜’ (예: 1개월, 6개월, 1년)


2. 실제 적용할 수 있는 워크숍이나 과제 예시 (협동 게임, 공동 프로젝트 아이디어)
중 어떤 쪽을 먼저 만들어 줄까요?
아니면 둘 다?




"도둑은 집을 떠나며 주인을 욕한다" - 러시아 속담
송대관-해뜰날
https://youtu.be/DUsVXmywSCk

추천 비추천

0

고정닉 0

0

댓글 영역

전체 댓글 0
본문 보기

하단 갤러리 리스트 영역

왼쪽 컨텐츠 영역

갤러리 리스트 영역

갤러리 리스트
번호 제목 글쓴이 작성일 조회 추천
설문 해외에서 겪는 불합리한 대우에 대응 잘 할 것 같은 스타는? 운영자 25/11/03 - -
AD 저녁 뭐먹지? 오늘의 메뉴 추천! 운영자 25/10/31 - -
2873662 늒비 고민상담소 프갤러(86.48) 07.23 197 0
2873660 지금 js랑 react 배우서 웹페이지 만드려면 어떤 강의 들어야할까요? 프갤러(122.42) 07.23 81 0
2873658 html css js 다 배우고 만들 사이트 추천해주세요 [1] ㅇㅇ(122.42) 07.23 77 0
2873650 비전공자로서 제일 힘든건 정보력의 부족이 아닌가싶음 밀우갤로그로 이동합니다. 07.22 96 0
2873644 보통 사업 망하는 애들 특징이 뭐냐면 ♥삣삐냥덩♥갤로그로 이동합니다. 07.22 111 0
2873643 스테이블코인 실패 시나리오 발명도둑잡기갤로그로 이동합니다. 07.22 289 0
2873641 귀염전문가 나님이 인정하는 유일한 캐릭터 ♥삣삐냥덩♥갤로그로 이동합니다. 07.22 82 0
2873640 신입은 실력이어느정도여야함? [2] 프갤러(122.45) 07.22 216 0
2873638 "日, 통일교 구제법으로 가족 대리 취소권·기부 상한 규제 검토" [1] 발명도둑잡기갤로그로 이동합니다. 07.22 73 0
2873636 악마를 보았당.. [2] ♥삣삐냥덩♥갤로그로 이동합니다. 07.22 96 0
2873635 개발자 협회도 만들어야한다니까?! [8] 개멍청한유라갤로그로 이동합니다. 07.22 168 0
2873634 몸무게가 99kg까지 갔다가 94.5kg 됐다 [1] 발명도둑잡기갤로그로 이동합니다. 07.22 98 0
2873633 왠지 요즘 갤질할때 쾌적하다 싶더니만.. [1] ♥삣삐냥덩♥갤로그로 이동합니다. 07.22 106 0
2873632 CJ ENM 제작 ‘부고니아’, 베니스영화제 경쟁 부문 초청 발명도둑잡기갤로그로 이동합니다. 07.22 131 0
2873631 메일 왜이렇게 쏴재끼는거야 [6] 개멍청한유라갤로그로 이동합니다. 07.22 121 0
2873630 출근하기싫어 [2] 개멍청한유라갤로그로 이동합니다. 07.22 112 0
2873629 [어쩔수가없다] 티저 예고편 발명도둑잡기갤로그로 이동합니다. 07.22 83 0
2873628 애초에 절대 다수의 구현문제는 프레임워크로 해결된거고 ㅆㅇㅆ(124.216) 07.22 72 0
2873626 사실 이런말하면 좀 그렇지만 리처드 파인만도 수식은 도구라고함. ㅆㅇㅆ(124.216) 07.22 91 0
2873623 작업창 프로그램이 그리드 프로그램인지 확인 어떻게함? [1] ㅇㅇ(106.244) 07.22 101 0
2873622 근데 사실 과학에서 굉장히 중요한게 과학 역사긴함 [2] ㅆㅇㅆ(124.216) 07.22 107 0
2873621 나 그냥 쉬었음 청년인데 [1] 프갤러(211.202) 07.22 101 0
2873619 못 사는 사람들이 윤석열 많이 지지한다 발명도둑잡기갤로그로 이동합니다. 07.22 80 0
2873618 오늘 조카봤더니 기분이 좋습니다 [8] 루도그담당(58.239) 07.22 121 0
2873617 코드 쓰는거 틈틈이 연습 안해두면 코드 쓰는법 잊더라 [5] ㅆㅇㅆ(124.216) 07.22 127 0
2873616 야구 미쳤넹 ♥삣삐냥덩♥갤로그로 이동합니다. 07.22 69 0
2873615 "적법절차의 원리? '빠루 재판'도 원칙따라 진행될 것" 발명도둑잡기갤로그로 이동합니다. 07.22 123 0
2873614 앱 기획 하려구 디자인 시스템부터 만들어 봤는데 [3] 따1당(106.101) 07.22 118 1
2873613 과학책도 그렇지 않나 [2] ㅇㅇ갤로그로 이동합니다. 07.22 101 1
2873612 애널두 수고했어양❤+ [3] ♥삣삐냥덩♥갤로그로 이동합니다. 07.22 101 0
2873611 주술회전 후속작?!? ♥삣삐냥덩♥갤로그로 이동합니다. 07.22 88 0
2873609 나중에 시간 나면 REST API를 역사나 적어봐야겠다 [2] ㅆㅇㅆ(124.216) 07.22 106 0
2873608 이제 소화되서 트림나오넹 ♥삣삐냥덩♥갤로그로 이동합니다. 07.22 61 0
2873607 근데 바이비트, 바이낸스 이런 애들은 예제가 부족해서 ㅆㅇㅆ(124.216) 07.22 78 0
2873606 [고급] 정보화에 대해서- 프갤러(121.172) 07.22 96 1
2873605 근데 한국 투자증권 여기 문서 쓰는 사람 진짜 대단하지 않냐. [2] ㅆㅇㅆ(124.216) 07.22 150 0
2873604 나님 매일 자기전에 내일 할거 마인드트레이닝함 ♥삣삐냥덩♥갤로그로 이동합니다. 07.22 72 0
2873603 노드 5년차인데 인생 망한 것 같다 [2] 프갤러(211.234) 07.22 187 0
2873602 크몽에 php의뢰 존나많이들어옴 프갤러(211.235) 07.22 129 0
2873600 우킷낏낏끽끼! 통암기원숭이(61.253) 07.22 81 0
2873599 개인적으로 마갤 비선호하는게 뭐냐면 마갤은 개선되는게 아니라 개악이됨 [3] ㅆㅇㅆ(124.216) 07.22 99 0
2873597 여긴 대피소 없어? [4] 프갤러(221.165) 07.22 103 0
2873590 ㅅㅂ 못참겠당.. ♥삣삐냥덩♥갤로그로 이동합니다. 07.22 95 0
2873589 어머니 지원금 받은거로 소고기 사와서 어머니랑 저녁먹었는데 [3] ㅆㅇㅆ(124.216) 07.22 127 1
2873588 스테이블 코인 말하는 놈이 권도형도 모르더라- 프갤러(121.172) 07.22 98 0
2873587 애초에 국비수준이 깃허브 하는놈만드는게아니라 ㅇㅇ(223.38) 07.22 201 0
2873584 흠흠.. [1] 딱찍(61.253) 07.22 94 0
2873582 7시인데 대낮 실하노 [2] 헬마스터갤로그로 이동합니다. 07.22 91 0
2873581 게이물인줄알고 걸렀는데 잼나보이넹 ♥삣삐냥덩♥갤로그로 이동합니다. 07.22 78 0
2873580 세상에 지 시간만 소중하고 남의 시간은 안 소중한 정신병자 개많은 듯 [8] ㅇㅇ갤로그로 이동합니다. 07.22 119 0
갤러리 내부 검색
제목+내용게시물 정렬 옵션

오른쪽 컨텐츠 영역

실시간 베스트

1/8

디시미디어

디시이슈

1/2