1훈 위기의식 – 우리는 지금 어디에 서 있는지, 어디로 가는지 파악하라.

2훈 미래통찰 – 5년, 10년 후를 내다봐야 한다.

3훈 변화선도 – 체질, 구조, 사고방식을 모두 다 바꿔야 한다.

4훈 업의 개념 – 업의 개념 파악 여부에 따라 사업의 성패가 좌우된다.

5훈 기회선점 – 버릴 건 버리고 시작할 건 빨리 시작해야 한다.

6훈 1등전략 – 모든 제품과 서비스는 세계 1등을 목표로 한다.

7훈 정보화 – 21세기에 맞는 경영구조와 시스템을 구축해야 한다.

8훈 복합화 – 단지 복합화로 효율을 증대해야 한다.

9훈 핵심 인력 – 미래를 ㄹ위해 가장 먼저 할 일은 인재 확보다.

10훈 능력주의 – 잘 뽑는 것만큼 잘 배치하고 잘 챙기는 게 중요하다.

11훈 성과보상 – 성과를 내는 직원은 사장보다 더 많이 보상하라.

12훈 여성인력 – 우수한 여성인력을 선행 확보하고 적극적으로 활용해야 한다.

13훈 전문가 활용 – 전문가를 제대로 잘 활용하여 경영의 질을 효율적으로 올려야 한다.

14훈 복리후생 – 다양한 복지제도를 마련하라.

15훈 조직문화 – 노사 간 갈등은 회사의 존폐에 직결됨을 인식해야 한다.

16훈 인재육성 – 간부교육을 강화하고 경영자 양성교육을 체계적으로 실시해야 한다.

17훈 지역전문가 – 10년 앞을 내다보고 전략적으로 양성해야 한다.

18훈 기술 중시 – 적자 불황에도 연구개발 투자는 줄이지 않는다.

19훈 기술 확보 – 기술 확보는 합작-제휴-스카우트 순으로 해야 한다.

20훈 명품 개발 – 고객과 시장이 요구하는 최고의 기술을 개발하고 상품화해야 한다.

21훈 최고품질 – 최고의 품질로 승부해야 한다.

22훈 환경안전 – 작업 현장은 안전이 최우선이다.

23훈 구매예술화 – 구매업체와의 신뢰가 제품의 품질과 경쟁력을 좌우한다.

24훈 마케팅 – 철학과 문화를 파는 마케팅을 해야 한다.

25훈 고객만족 – 친절, 서비스는 마음에서 우러나와야 하며, 불만은 신속하고 정성껏 처리해야 한다.

26훈 디자인경영 – 21세기는 결국 디자인, 소프트와의 싸움이다.

27훈 국제화 – 세계에 글로벌 삼성의 뿌리를 내려야 한다.

28훈 현지화 – 현지에 맞는 경영모델을 개발, 정착하고 현지 사회와 공존공영해야 한다.

29훈 삼성화 – 현지 인력을 삼성화하고 해외에서 싱글삼성을 구현해야 한다.

30훈 창의와 도전 – 끊임없는 도전과 창조의 정신이 가득한 일터를 만들어야 한다.

31훈 정도경영 – 법과 원칙을 준수하고 도덕적으로 존경받아야 한다.

32훈 그룹공동체 – 삼성인의 일체감과 결속력을 강화해야 한다.

33훈 사회공헌 – 국가 경제 발전에 기여하고 적극적으로 사회공헌을 해야 한다.

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